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データ分析とは?データの種類・分析の手順・手法を解説

データ分析とは?
データの種類・分析の手順・手法を解説

2025 2/12
近年のAIやDXの発展に伴い、データ分析の重要性が一層高まっており、実際に多くの企業が新しい商品・サービスの開発やマーケティング活動などにデータ分析を活用しています。データ分析を用いることで、膨大なデータから有益な情報を抽出し、さまざまな意思決定に役立てることが可能になります。この記事では、データ分析の概要をはじめ、メリット・デメリットや手法、効果的に行うためのプロセスとポイントを解説し、データ分析の活用事例も紹介します。

※ 記事制作時の情報です。

1.データ分析とは

データ分析とは、収集したデータ整理分析し、意思決定活用できる知見を導き出すプロセスです。分析手法多岐にわたり、目的に応じて適切手法選択することが重要です。データ分析は、ビジネス戦略立案研究開発における仮説検証など、多様分野活用されており、現状把握将来動向予測効果的に行うことができます。

ただし、データ分析万能ではなく、数値化できない定性的データには不向きです。また、企業デジタル化が進んでいないと、データ収集管理膨大手間コストがかかるため、データ分析を取り入れるのは困難場合があります。


1-1. データ分析が重要である理由

データ分析によって、根拠に基づいた意思決定可能になり、企業競争力を高められます。予測困難なVUCA (注1) 時代急速市場変化対応し、ビジネス最適化業務効率化を図るためにはデータに基づく客観的判断不可欠です。

近年のAIやDXの進展に伴い、データ分析経営戦略中核に据える企業が増えています。市場動向把握から意思決定まで、ビジネスのあらゆる場面データ分析重要役割を果たしています。

  • 注1) Volatility (変動性)、Uncertainty (不確実性)、Complexity (複雑性)、Ambiguity (曖昧性) の頭文字を取った言葉で、現代ビジネス環境社会情勢予測困難複雑化している状況を表す。VUCAの意味の詳細はこちらをご覧ください。

1-2. データ分析で扱われるデータの種類

データ分析で扱われるデータ種類下表のとおりです。

データの種類 説明
質的変数 質的変数はカテゴリ情報を示し、名義尺度と順序尺度に分類できる。性別や職業のように、カテゴリとして分類されるデータを指す。計算には適さない。
名義尺度 名義尺度は、数値や順序を持たないデータのカテゴリ分けを指す。血液型や居住地などが該当する。
順序尺度 順序尺度は、序列があるデータのこと。アンケートなどの段階評価 (「非常に満足」「満足」「不満」など) が代表例。
量的変数 量的変数は、数値として測定できるデータを指す。売上金額や年齢などのように数値で表されるデータ。
間隔尺度 間隔尺度は、データ同士の差を比較できる測定値のこと。試験の点数を例にすると、80点と90点の差は、70点と80点の差と同じ10点として扱うことが可能。
比例尺度 比例尺度は、絶対的なゼロが存在するデータで、売上や収入といった計測値が含まれる。
離散変数 離散変数は、飛び飛びの値のみをとるデータを指す。サイコロの目や世帯人数などが該当する。
連続変数 連続変数は、測定値が細かく分割できるデータを指す。身長 (171.1cm、171.2cmなど) のように、細かい単位での測定が可能なものが該当する
横断面データ 横断面データは、特定の時点で収集された複数項目のデータグループを指す。例えば、全国の店舗の今月の売上データなどが該当する。クロスセクションデータともいう。
時系列データ 時系列データは、特定の項目を時間の経過に沿って収集されるデータ。過去数年間の月別売上データなど、変動を分析するために使用。
一次データ 一次データとは、データ分析者自身が直接収集したデータのこと。独自の分析ができるため、他社とは差別化された分析が可能。
二次データ 一次データに対し、他社が収集した既存のデータを二次データと呼ぶ。収集の手間は省けるが、目的に一部合致しない場合や、独自性のある分析は難しい。

2.データ分析によるメリット

データ分析活用することで、企業ビジネス意思決定データに基づいて行い、競争力を高めることが可能です。
それにより企業が得られる、具体的メリットを3つ紹介します。


2-1. データドリブン経営を実現

データ分析に基づき、意思決定を行う「データドリブン経営」が実現できます。感覚的判断に頼らず、客観的情報依拠した戦略立案課題解決可能になります。市場動向消費者ニーズ的確把握し、新たな商品・サービス開発新規事業展開につなげることができます。


2-2. 効率化によるコスト削減

データ分析を通じて、在庫量最適化して保管コスト削減したり、需要予測生産計画効率化し、製造コスト抑制できます。
また、生産ラインデータ収集分析して業務ムダ部分特定し、製造プロセス効率化を図るといった活用法も考えられます。


2-3. 顧客満足度の向上

さらには、顧客ニーズ行動パターン把握し、効果的マーケティングカスタマーサポートなどでも応用できます。

例を挙げると、購買データ分析に基づいてパーソナライズ化したプロモーション提供し、顧客満足度を高めることで、リピーター増加が図れます。これは、顧客との長期的関係構築ブランド価値向上にも寄与します。

3.データ分析によるデメリット

データ分析は多くのメリットがある一方で、導入運用において課題存在します。ここでは、企業データ分析活用する際に、直面しやすい2つのデメリットについて解説します。


3-1. コストの増加

データ分析には、専用ソフトウェア購入システム構築データを扱う専門人材などの確保のため、初期投資運用コスト必要です。また、データ量が膨大になる場合サーバー増強費用メンテナンス費用なども発生し、相対的コスト負担が大きくなる可能性があります。特に中小企業では、コスト問題見逃せない要素となるでしょう。


3-2. データ品質の問題

データ分析は、分析使用するデータ品質に大きく依存します。誤ったデータ欠損値データの偏りがあると、分析結果不正確なものになりかねません。ゆえに、データクリーニング (欠損値重複値を取り除く作業) や精度を保つための管理必要になります。

このデータ品質については、ISO/IEC 25012 (注2) によって以下の15の評価項目が定められています。

1 正確性
2 完全性
3 一貫性
4 信ぴょう性
5 最新性
6 アクセシビリティ
7 標準適合性
8 機密性
9 効率性
10 精度
11 追跡可能性
12 理解性
13 可用性
14 移植性
15 回復性

4.データ分析の手法8選

データ分析手法には、目的に応じてさまざまな種類があります。ここでは、相関分析主成分分析など、8つの分析手法について、それぞれの特徴解説します。企業課題ニーズに合わせて、適切手法選択することが重要です。

5.データ分析を効果的に行うためのプロセス

データ分析効果的に行うためには、定められた手順に従うことが重要です。
データ分析プロセス以下の6つのステップに分けて解説します。


5-1. 目的の明確化

データ分析第一段階で、どんな問題解決すべきか、何を達成したいのか、目的を明らかにします。問題目的が定まっていなければ、どのようなデータ分析必要決定できません。

売上向上目的とする場合顧客数や1人当たりの購入額成約率数値改善につながるため、それらに関連するデータ分析すべきだと判断できます。目的明確にし、問題具体化することで、データ分析がより効果的かつ効率的に進み、問題解決有効情報が得られます。


5-2. 課題定義

目的明確にした後は、問題原因を明らかにする「課題定義」を行います。解決したい問題にどの要因関与しているか具体的検討して、改善すべき課題決定します。ただし、課題適切定義するためには、ビジネス理解現状把握不可欠です。課題顕在化していなかったり、課題の裏に別の課題が隠れていたりするケースもあるため、課題発見のために現場でのヒアリングアンケートなどの予備調査実施することがあります。


5-3. 仮説設定

課題明確になったら、目的達成に向けて「仮説」を設定します。仮説とは、課題解決に向けて考えられる要因改善策のことです。この仮説を立てることで分析方向性が定まり、作業効率的に進めることができます。

例)

課題 Webサイトの特定ページで離脱率が高い。
仮説 現状 ページの読み込み速度が遅いことが離脱率を高めている可能性がある。
改善後 ページの速度改善により離脱率が低下する。
データ分析 収集データ 読み込み速度 (秒) / 離脱率 (%) / ページ別アクセス数
分析方法 速度と離脱率の相関分析 / 高離脱ページと低離脱ページの比較

このように、明確仮説に基づいて分析項目手法設定することで、効率的かつ効果的データ分析可能になります。


5-4. 施策検討

仮説設定後に、検証に適した施策検討します。仮説を基に具体的アクションプラン策定し、必要データ分析手法決定します。また、仮説に基づいた施策実行する際は、効果測定のための指標データ収集手段確定させておくことも重要です。その上で、必要となるコストリソース確保についても事前考慮します。


5-5. 施策実行と効果検証

施策実行と併せて、後の効果検証準備も進めます。
例えば、プロモーション施策効果検証のために顧客反応追跡したり、売上データモニタリングなどを行ったりします。

事前設定した仮説とかけ離れた結果が出る場合は、仮説見直しや追加分析検討が欠かせません。特に、複数要因関連する分析については、施策実行効果検証何度か繰り返す必要があるでしょう。


5-6. 振り返り

施策完了後に「振り返り」を行い、得られた成果確認して評価を行います。最初に掲げた目的が、施策によってどの程度達成できたかを確認することが重要です。客観的評価には定量的効果有効ですが、すべての評価対象数値化できるとは限りません。その際は、定性的効果軽視せず、評価基準に盛り込みます。

この振り返りを通して、データ分析活用した課題解決プロセス全体見直し、次回施策に活かすことが大切です。成功したポイント改善点などを関係者間共有すると、組織全体における今後データ分析に基づく施策精度向上につながります。

6.データ分析で重要な3つのポイント

データ分析効果的活用するためには、3つの重要ポイントがあります。


6-1. 明確な目標と仮説の設定

データ分析成功には、チーム全体での目標共有大切です。分析担当者だけでなく、関係者全員目標理解し、それぞれの役割認識することで、より実効性の高い仮説を立てることができます。また、仮説設定段階から現場意見積極的に取り入れると、より実態に即した分析可能になります。


6-2. 分析結果の客観的な評価

分析結果評価する際は、数値だけでなく、ビジネス観点現場実態考慮することが重要です。例えば、数値改善している場合でも、その変化一時的なものなのか、持続的なものなのかを見極める必要があります。また、予期せぬ副次的効果についても注意を払い、総合的評価を心がけましょう。


6-3. BIツールの活用による効率化

データ分析効率化には、BI (注5) ツール活用効果的です。BIツール使用すると、システム間を横断したデータ収集可能になり、データ可視化高度分析容易となります。データ手作業収集する際と比較して圧倒的効率的であり、ヒューマンエラーリスク大幅低減できます。データグラフ化するなど視覚的把握することも可能なため、分析結果迅速かつ正確把握することができます。

  • 注5) Business Intelligence (ビジネス・インテリジェンス) 、企業蓄積した膨大データ収集分析可視化する技術プロセスです。詳細こちらをご覧ください。

7.データ分析の活用事例

KDDIにおける生成AI活用の取り組み

KDDIは、生成AIの社内実践法人のお客さまへの展開推進しています。社内向けに「KDDI AI-Chat」を導入し、約1万人社員利用可能環境整備しました。現在では全社員の7割以上活用しており、プログラミング工数削減アンケート分析効率化などに役立てています。

この知見を活かして、法人向けに「Azure OpenAI Service」の提供企業内データとの連携支援を行っています。具体的には、電話音声データ音声認識AIによってテキスト化し、生成AIで要約するといった利活用ができます。KDDIは、生成AIを用いたテキストデータ分析で、企業サービス改善マーケティングへの活用支援します。

この事例詳細については、以下記事もご参照ください。


製造業DXにおけるデータ活用

IoTや5G、クラウド技術活用は、工場生産データリアルタイム分析し、遠隔制御導入ボトルネック特定プロセス最適化につなげることができます。このようなDXとデータ分析の組み合わせで、製造業における省力化生産性向上期待されています。

この事例詳細については、以下記事もご参照ください。


経験や勘に頼っていたノウハウをデータ化して分析

KDDIは、商圏分析地域活性化実現するソリューションとして「KDDI IoTクラウド Data Market〜Location Analyzer〜」を提供しています。このサービス導入した名鉄グループ様では、事業環境変化即応するため、10mメッシュという高精度人流データ分析実現し、約50のグループ企業活用しています。

具体的には、名鉄協商様コインパーキング事業において、人流データ分析導入し、担当者経験と勘に頼っていた新規開業判断料金設定を、滞在人口データ属性分析に基づいて行えるようになりました。実際施策として、夜間人口増加傾向把握し、夜間割引開始時刻を20時から18時に前倒しするなど、きめ細かな対応売上アップ貢献しています。

この事例詳細については、以下記事もご参照ください。

8.まとめ

データ分析上手活用するには、メリットデメリット理解し、目的に合わせて適切手法を選ぶことが重要です。また、データ分析を行う際は、目標明確化仮説設定分析結果客観的評価、 BIツール活用による効率化といったポイントも押さえておきましょう。

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